私は人生で、どっちの道を選ぶか迷った時に、あえて遠くを見るということをします。
遠くというのは、たとえば、自分の3年後とか5年後とか、理想の状態をイメージして、
その状態を達成している自分なら、いま、どっちの道を選ぶんだろうかという視点。
最高の人生を生きる時、最高の会社を作る時、果たしていま、私が立ってる、その分かれ道は、どっちに進むべきなのか?
進もうとしている道は、本質的なのか? 知性的なのか? 長期的によいものとなるのか?
短期的、享楽的、見栄みたいなものに流されてないのか。
今回は、久々にアナログに書き込み式の手帳まで用意して、具体的にイメージしていった。
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そんな中でちょうど読み始めた、話題の新刊、岡島悦子さんの『40歳が社長になる日』
もう、勉強になることばかりで、イスピレーションが湧くことばかりで、手帳にメモしまくりで、おせっかいにも、Twitterにメモリすぎて。
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa顧客と共感し、共創して、自分たちのやるべきこと=ビジョンを打ち立てていくことが、リーダーには求められます。『40歳が社長になる日』より引用
2017/08/05 14:02:55
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa顧客にできるだけ近いところで、できるだけオープンに、できるだけ多様な発想で近づくことによって、顧客インサイトにたどりつける。そんな時代がやってきているのです。『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:05:20
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa人生100年時代、健康寿命をいかに伸ばしていくか。仕事の機会、教育の機会をいかに手に入れていくか。キャリアに繋がるネットワークをどう広げていくか。長期にわたるマネープランをどう考えていくか…『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:12:39
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaもとより企業体というのは、ある意味での虚構だと私は考えます。顧客への価値創造という目的のためのツールであって、会社そのものを存続させることは目的にはなりません。『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:25:26
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaAI時代になれば「課題の解決」は機会がやってくれます。人間がしなければならないのは「課題を抽出」することです。しかも機会に負けないレベルの。人間にしか出来ない仕事をしていくよう自ら変革し続けることか自らを守りこと。『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:34:26
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaアメリカのスリーエムには、「25%ルール」というものがある。これは5年以内に創出した事業が売上高の4分の1を占めるようにする、という目標だ。『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:49:45
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaAKB48の秋元康さんがいう「摩擦係数」という言葉、摩擦がいろんなとこで起きるからこそ、新しいものが生まれる。緊張感が生まれ、想定以上の面白いものが生まれていく。足りないもの、満たされないものがあるから、破壊的イノベーションは出てくる。『40歳が社長になる日』
2017/08/05 14:55:49
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaぜひぜひぜひ、お願いします!恐縮ですが、楽しみです。きっとみんな喜びます。週明け改めて連絡させて下さい/(^o^)\ https://t.co/TbdtB5ub0I
2017/08/05 23:32:37
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaできればより厳しい場所に行くこと。修羅場を自ら掴みに行くこと。小さい規模の課題でも「背水の陣」で意思での決定経験をできたか。
2017/08/06 14:18:38
私が強調したいのは「場数を踏んだものが勝つ」世の中になるということ。どれだけ濃い場数が踏めたか、それが未来を大きく分けるのです。
『40歳が社長になる日』
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa今、求められているのは、破壊的イノベーションなのです。知識や経験が、破壊的イノベーションを必ずしも産んでくれるわけではないのです。
2017/08/06 14:59:15
破壊的イノベーションを期待するのであれば、従来の行動習慣からは多少、逸脱するような人人材も評価しなければいけません。『40歳が社長になる日』
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaダイバーシティとは属性の話ではない。「違う頭の中身を持ってる」ということ。だから、必ずしも心地良いものではありません。多様な考えの人間がいるということは面倒でもあるのです。「当たり前だよね」が通用しなくなる「居心地の悪い状況」を作り出すことが大切なのです。『40歳が社長になる日』
2017/08/06 15:39:44
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaリッツカールトンに「twenty one days」という取り組みがあり、入社3週間経った時に「我が社でおかしなことはないか?」と新人に尋ねる機会がある。顧客に一番近い人の意見、よそ者の視点を大事にすることで提供者側の自己満足に気づけるかもしれない。『40歳で社長になる日』
2017/08/06 15:53:06
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaマネジメントが昭和型、みんなを同じ色に染め上げて行くスタイルだと、多様な視点を導入したところで効果があるかどうか。そろそろ”平成ジャンプ”しないといけないケースが多い。多様な人達の視点が生かされる経営システムへとバージョンアップしていかなくてはいけない『40歳が社長になる日』
2017/08/06 16:04:57
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa働き方改革は、一歩間違うと「働きやすさ」の権利ばかり主張する社員を増幅させてしまう。「成長戦略のためにやっているのだ」という意識づけが重要で「挑戦と安心がセット」にしないと「ぶら下がり社員」が出現し、挑戦してる人たちへの負担負荷が大きいという本末転倒になる『40歳が社長になる日』
2017/08/06 16:28:38
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa女性は共感型が多く、起承転結で話す。でもビジネスシーンは結論からの論理的思考が好まれる。だから、ビジネスコミュニケーションは3つに分けるといい。「問題解決したい」のか「話を聞いてほしい」のか「どちらかすらわからない」のか。最初にわかれば聞く側は心構えできる『40歳で社長になる日』
2017/08/06 16:49:51
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaアメリカでは、収益を司る「ホットジョブ」にアサインすることが、人を育てる上で最も効果的といわれてます。P/Lを見ながら稼ぐ仕事にアサインしていくほうが成長できることが実証されてきた。評価が難しいコーポレートにばかり女性を置いて塩漬けにするのは宜しくない。『40歳で社長になる日』
2017/08/06 16:54:17
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa「経営人材の目利き」をしてきて、最も重視すべきは、実は「素直さ」社会や顧客への想いを実現するには自己改革を厭わない素直さ。これは、未来への「伸び代」とも言い換えられる。ソフトバンク、サイバー、ヤフー、楽天は祖業が何だったか思い出せないほどピポットしてきた。『40歳が社長になる日』
2017/08/06 19:47:28
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawaリーダーに問われるのは「伸びしろ」現在が能力のマックスで、ましてや万能感などもたれてたら最悪のリーダーになる。リーダーの能力が、スキルセット的に今が天井ではここから先の未来は任せられない。『40歳が社長になる日』
2017/08/06 19:49:36
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa成功する経営者の条件の一つに「チャーミングさ」がある。関係者を「共感させる」には語り手リーダーのなんともいえないチャーミングさが重要。万能感ではなく、様々なステイクホルダーが「私が応援しなければ」と思わされてしまう「微妙な加減で不足部分がある」という感じ。『40歳で社長になる日』
2017/08/06 19:59:34
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa「経営がわかる」と「経営ができる」の間には大きな開きがあります。大切なことは、業務上の実績を積むこと。自ら現場に飛び込んで行くこと。打席に立つ意識をもつこと。能力開発ではなく、機会開発のための能動的な努力。OJTでいろいろな修羅場を経験することなのです。『40歳で社長になる日』
2017/08/06 20:06:27
経沢香保子@1h1000円〜キッズライン@KahokoTsunezawa「人間は期待された通りの成果を出す傾向がある」たとえば、教師が期待をかけた生徒とそうでない生徒では成績の伸びに明らかな違いが見られるという。「あなたはできる、できる、できる」と言われてたら、意外とみんなできるようになる。そうすると自己効力感を高めていける。『40歳が社長になる日』
2017/08/06 20:22:36
あまりにも呟くので、関係者に怒られるかと思いきや、な、な、ななんと! 著者の悦子さんからは、
そして、箕輪さんも「やりましょう!」といってくださったので、絶対に実現します。女性起業家サロンのメンバーめっちゃ喜ぶだろうな。悦子さんの女性が活躍するための理論、私もすごく共感するので、いろいろと教えていただきたいと思っていたところでした。願いって叶うんですね。悦子さん、箕輪さん、ありがとうございます!
本当に、脳みそをぐぐっと広げてくれる、素晴らしい本でした。
✳︎ツイートの途中で、40歳が社長になる日が正しいのに、時折「40歳で」となってしまいまして、大変申し訳ございませんでした。お詫びして訂正いたします。