キッズライン社長 経沢香保子 blog

Category社長業

今日は、個人的に出資させていただいている、
ネットリサーチ会社、ボーダーズ 社にお邪魔しましたビックリマーク


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エントランスからかっこいいですビックリマーク

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イケメン萩野(ハギノ)社長に、最初にお会いした時、
第一印象でいいなーと思って、

業界も近いのもあり、

思わず、即、
「出資させてください」 とお願いしました。


社長は起業当初から、トレンダーズを知ってくださっていて、
本も愛読してくださってたようで、


開口一番、

「ボーダーズの社名は、トレンダーズのちょっとパクリです」


と、いってくださったのも、なんか嬉しかった思い出。


そんなこともあり、

すぐにご快諾くださって、
いまはいろいろと教えていただきながら、
お互い勉強しあい、成長しあうような、
そして、経営者友達のような感じです。


いつか一緒に事業をやりたいと思っていて、
そんな風に思う、素敵な知人ができるのは、
とても幸せです。

===

ちなみに、私は個人的に勉強させていただきたい
人や会社さまに出資させていただきたいと常に思っていて、

同時に、
女性社長にもエンジェル投資させていただく活動をしています。

■女性起業家専門のエンジェル投資 AWE
http://www.a-w-e.biz/



==

ボーダーズ さん、会議室もおしゃれで、
なんかいいなーと思いました。

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住む場所もオフィスも

何よりも自分の環境は、常に、気持ちが快適になるように
大切にしたいですよね。

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そういえば、アメイズでも、
プロにお部屋改造をしてもらえる権利プレゼントが人気だそうです。

応募は簡単ですので、ご興味のある方はぜひグッド!

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昨日はパッションリーダーという経営者が集まる会で
講演をさせていただきました。


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なんと、200名以上の社長様がいらして、
一番みなさんが聞き入っていたのは、

やはり、組織作りに関してでした。


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私は、トレンダーズを創業して13年ですが、

会社の規模を拡大するタイミングで、
過去3回ほど、

経営の仕方をというか、
自分のあり方を根底から変えて
会社をバージョンアップすることに挑戦してきました。


==

創業してから数年の社員が7人くらいまでは、
いわゆるTOPダウンがもっとも効果を発揮する時期で、
私が明確に方向性を示し、すぐに変更も可能で、
みんなが社長を見て、しっかりついてくる組織が効率的ではないかと。

社長の努力とセンスと勘で、
ある程度会社は大きくなるように感じました。
自営業スタイルなのかもしれません。


その次の成長フェイズは、チームワークを如何につくるか。

私たちの会社には、
強い採用力と評価の仕組み化が必要でした。


新卒を採用して会社の底力をつけながら、

同時に、個人の業績的成長と評価がある程度明確にリンクすることで、
やりがいをもたらすことができる時期。
ここがうまくリンクすると業績が急成長する気がします。


経営的には、
みんなでコンセンサスを得ながらでも、
ほんと2,3人のトップダウンで決め、浸透することができる時期に感じます。

社長に求められるのは、人を口説く力や、ビジョンを説くこと、
いわば、求心力だと思います。


その次は、本当の意味で組織力、組織を作る能力
が経営陣に問われる時期に突入
するのだと思います。


ここからのフェイズではTOPダウンでは難しく、
経営メンバーの強固な信頼関係に基づく
イメージの徹底共有と、会社へのコミット

根底にある愛のようなものだけど、平等にちゃんと公正に、
なあなあにならず、自分も他人も律することによるメンバーからの信頼と安心。


そして、なによりも、マネージャクラスの活躍が
人数の増加に従って、急激に必要になります。

組織の幹となる人が、5数名に一人程度いないと、
ビジョンが浸透できなかったり、ビジョンが具体的に現場に落とし込まれなくなり、
一枚岩で会社が進んで行かなくなるように思います。



そのとき社長に必要となるのは、
本当の統率力だと思います。

人間力だけでもだめで、頭脳だけでもだめ、
社会と会社をうまくリンクさせながら、マーケットを見据え、
いかに早く察知し、先手をうけるかの先見みたいなもの。


社員との信頼関係は何よりも重要で、


どんな状況に陥ってもフラットに不惑にものを客観的に見て、
自社に対する予言力みたいなものが必要かなと思っています。


==

私は、なりたい自分や理想の経営者になる道は、
まだ先ですが、

自分に必要なものをしっかり誰よりも早く自分で気づき、補いながら
力をつけて、

会社を一流企業に成長させたいと思っています。



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自分への信頼感を積み重ねながら、
これからも高い目標に向かって精進して行きたいと思います。



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昨日は最強の参謀になるセミナーでお話しました。
弊社で主催するキャリアアップイベントの一環ですが、


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究極の幹部を目指したい


という方のお役に立てればうれしいと、
参謀になるためのポイントを、弊社役員の岡本と
対談形式で行いました。


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幹部志望の方を対象としていましたが、
経営者志望の方も多かったです。

内容のダイジェスト的に書いてくださった方がいらっしゃいましたので、
感想とともに引用させていただきます。

http://ameblo.jp/flwbigno1/entry-11450792510.html


ほかにも感想をブログにUPしてくださったかた、
http://ameblo.jp/angelsmile1980/entry-11450736298.html

 
今日のセミナーは本当に学びの嵐でした!
ありがとうございましたm(__)m

などなど、
ツイッターやFBでメッセージなどもすごくうれしかったです。


 

励みになります。ありがとうございます。


これからもトレンダーズでは多くの方に気軽にご参加いただけるような
イベントを開催してまいりたいと思いますので、
何卒よろしくお願いいたしますビックリマーク


また、有料にはなりますが、
起業志望の方や、経営者のかたから、お話を聞いてみたいという
要望をいただくことが多いです。

来週23日に以下の内容で予定しておりますので、
ご興味のある方はこちらにご参加いただけるとうれしいです。

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(案内)

1月23日19時~セルリアンタワーにて
「一流企業を目指す道」というテーマで講演させていただきます。

その後は私も参加させていただきますが、
交流お食事会もあるそうです。

(会費に込みだそうなので、お得かもしれませんね)

■講演内容


【自営業から企業への脱皮】
・起業を目指した理由と、ゼロから軌道に乗せた方法について
・起業家から経営者へ脱皮しようとした理由とその方法

【上場体験】
・上場を目指した理由
・一度目の大失敗と二度目の挑戦
・功を奏した経営改革・組織改革と失敗した改革
・資本政策についての成功体験・失敗体験

【トレンダーズの採用や組織作りについて】
・起業から3年目までの組織作りと5年以上の組織作りの違い
・離職率を圧倒的に減少させた具体的方法とその成果
・女性や若手が活躍できる組織作りのための意識
・年間2万人応募にいたる採用仕組みつくりについて

【女性経営者としての私と、トレンダーズの目指す道】
・女性経営者として工夫していること意識していること目指していること
・私が思う理想の一流会社とその道のり
・トレンダーズのビジョンや私のビジョン、目標

■お申し込みはこちらから
https://www.passion-leaders.com/programs/apply_php/index.html


■パッションリーダーズHP
http://www.passion-leaders.com/








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今日は前からお仕事できたらいいなーとか
一度お会いしてみたいなーと思っていた方にお会いできました。

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私の師匠の師匠的存在。

どんな方なのか、思いをめぐらせてどきどきしていました。


おそらく多忙で、いろんな人がいろんなお願いに来るのでしょうがw


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びっくりするほどあたたかく、大きな器で受け入れていただきました。

ちょっと感激しました。↓

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仕事をがんばっている最大のご褒美は、
素敵な方にお会いできること。


素敵な方とお仕事をご一緒すると、
新しく創造的で広い視点がもてて、
それが幸せで、そして、一生の財産になること。

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なんだか、うれしい気持ちになりました。

今日は、もうひとつお仕事でわくわくするような
未来をいただいて、すごく幸せな日です。

今日はこれから究極の参謀セミナーでお話します。
新たな出会いを創出できるようにがんばりますビックリマーク



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今日は、監査法人トーマツさんが主催する
ベンチャーサミットに参加させていただきました。

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セミナーと交流会という形式なのですが、


私はベンチャー社長の
パネルディスカッションが聞きたくて
出かけていきました。


登壇者は、

GMO 熊谷社長
@コスメ 吉松社長
スタートトゥデイ 前澤社長
GREE 田中社長

という4名の上場社長。



とてもためになる、リアルな
いま、聞きたかった、
そんな、話がたくさん聞けて
勉強になりましたビックリマーク


書いてよさそうないくつか・・・・



■ベンチャー社長の役割には、
不確実性をつなぐ精神的側面もある(田中社長)


■精神力と体力はニアリーイコール
だから絶対に体は鍛えたほうがいい(熊谷社長)


■グローバル進出には、
「会って話し合えば何とかなる」
は、文化、言語、時間の違いから通用しない、
よりクリアなメッセージとわかりやすいパワーは必要(田中社長)


■長続きする組織は、理念や夢を共有している(全社長)


■未来永劫うまくいく会社はない、
うまくいかないときこそ真価が問われる。
苦難のときに辞めない人材が会社の未来を創る(田中社長)


■苦労を知らない時期に入社した社員と
良い時期に入社した社員との、
意識のすり合わせは難しい。


■この仲間であれば一緒にやっていけるという相性も大切。
うまくいっているときは、誰とやってもそれなりに楽しい。
うまくいかないときでも、その人と一緒にいるのが楽しいか。


■とにかく、みんなで一生懸命頑張るのが大事。


■楽しんでやることが大切。
社長の価値観やHAPPYも共有する(前澤社長)


■夢や目標をはっきりさせて、
それをみんなで共有することが大切(吉松社長)

・・・・

まだまだリアリティーのある話や、
個人的な背景も含めて、説得力のあるお話が
たくさんでした。


いつもお世話になっている
トーマツさん
熊谷社長、吉松社長、前澤社長、よっしー社長


本当に、素敵な共有の時間、ありがとうございましたニコニコ



その後の交流会でも、
いろんな方にご挨拶させていただき、

前から会いたかった方に、たくさんお会いできて、
すごくすごく嬉しかったです。

人が集まる場所はあまり得意ではないですが、
勇気をだして、一歩前に!

大切ですねニコニコ


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